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2020年云南大学全日制研究生信息技术中心服务指南

2020年云南大学全日制研究生入学须知信息技术中心服务指南
技校网 更新时间:2021-10-10 10:53:00 解决时间:2020-07-17 21:36

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七、信息技术中心服务指南

信息技术中心师生服务网站:http://65031141.***.cn服务电话:0871-65031141

服务时间:周一至周五,8:30~11:30,14:00~16:50。微信公众号:“云大信息化”。

为保障2020年入校新生及家人健康安全和入校过程平稳顺利,请广大入校新生严格执行如下疫情防控要求:

积极关注官方疫情防控专题,理性判断、拒绝谣言;加强防疫知识学习,积极配合卫生健康部门防控措施。

新生本人及家人在入校前尽量减少外出,避免走亲访友聚餐、减少到人员密集的公共场所活动;入校前14天尽量避免跨省外出,严禁去重点疫情地区旅行。

加强旅行途中自我防护、关注个人体温,加强个人手卫生;乘坐火车、飞机过程中全程佩戴口罩,减少进食,尽量避免脱口罩;途中尽量与他人保持安全距离,密切留意周围旅客的健康状况,有开窗条件时尽可能选择靠窗座位,并减少来回走动。

根据旅途时间备足个人防疫用品。

备好新生居住地防疫健康码,到达后及时登记当地防疫健康码,注意保留行程票据。入校时配合老师完成体温检测等入校流程。

校医院就诊流程

新生入校后自觉身体不适时,可自行来校医院进行诊治也可拨打校医院值班电话咨询后进行相关诊疗处置。(呈贡校区值班电话:65931120东陆校区值班电话:65034280)

先到预检分诊台,由校医院分诊人员测量体温并了解病情、病史。

体温正常(体温≤37.3度),且无明显呼吸道症状及流感病学史的,在校医院分诊人员指导下到门诊相应科室就诊。

有发热症状(体温≥37.3度),由分诊人员引导至临时隔离诊室就诊,进行体温复测、询问流行病学史及进一步诊断。

隔离诊室医生诊断,分别采取以下方式处理:

复测体温正常(T<37.3度)且无流行病学史者,转门诊相应诊室正常就诊,必要时可留院观察治疗。

复测体温(T≤37.3度)且无流行病学史者,由校医院安排校内转运车转诊到就近医院发热门诊新一步诊疗。

复测体温(T≥37.3度)且有流行病学史者,由校医院及时上报学校及辖区疾控部门,由辖区疾控部门通知120专派转运专车转诊到定点医院诊疗。

答案来源于:2020年云南大学全日制研究生入学须知

  技校网数据中心 2020-07-17 21:36
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大学招生信息

在设计营销方案时,必须看到服务具有四个特征。 1. 无形性. 服务是无形的。在购买服务之前,它们看不见,尝不到,摸不着,听不见,唤不到。想要“整容”的人在购买之前是看不到整容结果的,在精神病医生的诊所内看病 的人,不可能先知道医疗结果。购买者必须信任服务的提供者。服务提供者可以在增强顾客信心方面发挥一定的作用。首先,他们可以增加服务的有形性。外科整容 医生可以为病人事先出示图样,表示病人整容后所发生的变化。第二,服务提供者可以强调服务带来的好处,而不只是描述服务的特点。例如, 某校的一位招生负责人可以对有希望的考生谈谈学校的毕业生 已找到了重要职业,而不只是描绘一下校园内的生活。第三, 服务提供者可以为其服务制定品牌名称,以增加顾客的信任感,如“曼捷凯斯特”清洁服务,“联合航空公司红地毯服务”,以及“超觉静坐”。第四,服务提供者 可以利用一个名人来为服务创造信任感,如赫茨公司就利用了O.J辛普森的声誉。   2. 不可分性。服务与其来源是不可分的,不管这种来源是人或是机器。但有形产品是存在着的,不论其来源是否呈现。例如去参加一次摇滚乐音乐会,得到的娱乐价值 和演奏者是分不开的。如果报幕员告诉观众米克.杰加将不能演出,而由唐尼和玛丽?奥斯蒙德来代替。这种替代的服务和原来安排的服务就不是相同的服务。这意 味着能够购买这一服务――欣赏米克?杰加现场演奏会的人数要受到米克.杰加在音乐会上表演的时间和数量的限制。    3. 易变性。服务是非常易变的,因为他们依赖于由什么人提供服务,在何时何地提供服务。克里斯琴.巴纳德医生心脏移植手术的质量可能比新医生的要好。在每次心 脏移植手术中,手术质量会随着他的精力和思想状况的变化而变化。服务购买者意识到服务具有高度的易变性,并且他们会在选择服务提供者前经常向其他人提及这 一问题。服务公司可以采取两个措施来开展质量控制。第一个措施是,为选择和培训良好的服务人员进行投资。航空公司、银行和饭店在提供优质服务方面化了大量 资金来培训它们的雇员。人们在每个玛丽沃特饭店都能看到同样友好的和乐于提供帮助的服务人员。第二个措施是,通过建议和申诉制度、顾客调查和采购比较来检 查顾客是否感到满意,从而找出服务中的问题并加以改进。   4. 时间性。服务不能贮存。许多医生为什么会指责病人误了约定时间呢?这是因为服务的价值恰恰在病人没到场的那段时间内存在。当需求处于稳定状态时,服务的时 间性算不上是个问题,因为在服务之前就能容易地配备好服务人员。当需求上下波动时,服务公司就碰到了难题。公共交通公司根据高峰时间的需要计算,应该拥有 的设备要比根据全天平均需求计算而得出的多得多。   萨瑟为使服务业达到需求与供应的良好配合,提出了一些策略。   在需求方面:   (1).差别性订价可以把高峰期间的一些需求转移到非高峰期间。例如,降低夜早场电影的票价,对周末使用出租汽车采用折扣价格。   (2). 精心设计安排非高峰期间的需求。麦克唐纳公司开设了“麦克松饼”早餐服务,旅馆开展周末小型度假业务。   (3).可以在高峰期间发展补充性服务,为等候服务的顾客提供选择,如顾客在银行等候工作台和自动出纳税时,则可让其坐进洪应鸡尾酒的休息室。   (4).预订制度是掌握需求水平的一个办法,航空公司、饭店和医生都普遍采用这种方法。   在供应方面:   (1).可以在需求高峰期间雇佣一些想工。当学校在人学人数上升时,它就可以增加兼课教师;餐馆可以在它需求时招收一些非全日制工作的女招待。   (2).可以采用高峰期间的效率措施。在高峰期间,雇员只能履行其主要的 职责。在工作繁忙期间,雇用护理人员帮助医生工作。   (3).可以破励回客参加服务工作,让顾客填写自己的病历卡,或者自己包装所购的日用品。   (4).发展共有分享服务,如几个医院对医疗设备采取共同购买的形式.   (5).可以开发用以将来扩展的设施,如游乐园为以后的扩展购买下周围的土地... ...
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信息技术
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信息技术临沂工业技校二年--
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